dinero

El reto de las criptomonedas será la baja educación financiera de los paises.

El reto de las criptomonedas será la baja educación financiera de los paises.

Los mexicanos poco a poco han adoptado las criptomonedas como opción para proteger su patrimonio de la inflación, recibir remesas, y como un instrumento para diversificar inversiones.

Sin embargo, para expertos, la falta de educación financiera que ayude a comprender los riesgos y beneficios de estos activos es el principal reto para la población, expuesta a fraudes y malas decisiones financieras.

“Hay riesgos de hacer malas inversiones por falta de investigación. Riesgos de phishing, delito cibernético en el que los delincuentes se hacen pasar por alguien de una organización legítima para obtener información confidencial, como o contraseñas, y [hay] riesgo de perder tus claves privadas y acceso a los recursos”, explicó el consultor en blockchain de Sherlock Communications, Luiz Hadad.

“La educación es crucial para la adopción, y que debemos invertir mucho en esfuerzos educativos en América Latina”, dijo.

La firma presentó recientemente una encuesta a mil 200 usuarios de criptomonedas en Argentina, Brasil, Colombia, Chile, México y Perú. El caso mexicano es el que mayor adopción de tecnología reporta entre los países de América Latina.

“Antes de las criptomonedas, la mayoría de los inmigrantes enviaban dinero a través de empresas de transferencias internacionales como Western Union o MoneyGram. Cobran, en promedio, 10 dólares por cada 200 dólares enviados. En tanto, empresas como el Bitso cobran comisiones tan bajas como un dólar por cada mil dólares enviados”, destacó.

No obstante el buen desempeño de las criptomonedas en países como México, aún está lejos de ser un mercado maduro en el uso de este tipo de tecnología.

“Todos estamos aprendiendo este proceso vivo de adoptar la tecnología y comprender cómo los casos de uso pueden mejorar el bienestar de nuestra población”, afirmó.

Necesita tu empresa  un consultor interno ó externo?

Necesita tu empresa un consultor interno ó externo?

Aunque no queramos los consultores son parte importante de toda empresa que se respete en este gran mundo de los negocios , aquí te mostrare que hace cada uno de ellos tanto los consultores internos como los consultores externos , sus habilidades y como podemos hacer que con gran éxito cumplan eso roles a cabalidad en nuestras empresas.

En algún momento te haz realizado alguna de estas preguntas:

  • ¿Por qué necesitamos consultores?
  • ¿Cuáles son las ventajas de los consultores externos e internos?
  • ¿Cuáles son los pasos de un proceso de consulta típico y los objetivos específicos involucrados a éste?

Pues hoy te daré las respuestas

¿Por qué necesitamos consultores?

En la consultoría profesional podemos ver una amplia gama de áreas comerciales, incluida la gestión estratégica, marketing y publicidad, modelos financieros y desarrollo organizativo y personal. Los consultores nos proporcionan conocimientos especializados y experiencia que pueden ayudar a sus clientes a lidiar con problemas comerciales. Su objetivo es proporcionar rigor analítico y conocimientos creativos, con el fin de ofrecer soluciones que mejoren los resultados finales.Algo asi como salvarnos la vida!

¿Interno o externo?

Pero por una cosa u otra debemos decidir si ese consulto será interno o externo a nuestra empresa, pues para ello debemos ver las ventajas y desventajas de ambos .Los altos directivos, en particular, parecen preferir la opción externa. Cuando un consultor proviene de una empresa externa, sugiere cierto grado de objetividad y la capacidad de formular preguntas difíciles que pueden afectar a la reputación de una empresa y los empleados que la forman.

Por otro lado, la consultoría interna puede ofrecer un conocimiento más profundo del negocio específico, su organización y sus personalidades de gestión. Esto puede ser muy valioso cuando la consulta se lleva a cabo durante un tiempo de reestructuración organizativa. Pero en ocasiones, la experiencia de los consultores internos puede ser menor que la de sus homólogos externos.

Los consultores internos también pueden ser aceptados con menos facilidad si se los considera como no neutrales y cómo empleados de ciertas partes interesadas dentro de la empresa. Tendrán que convencer a la gerencia de que realmente podrán ofrecer soluciones personalizadas, y es posible que tengan que trabajar sin ninguna influencia real en situaciones en las que los directivos superiores tienen la autoridad para trabajar en torno a su función.

De modo que, en esencia, podemos afirmar que existen dos factores principales que influirán en si merece más la pena contratar a un consultor externo o interno para tu empresa. Primero, tu presupuesto disponible. Los consultores externos suelen disponer de un caché que les convierte en una opción menos económica que los consultores internos.

Segundo, el objetivo de la consultoría que necesitas. Un consultor externo es especialmente útil en aquellos casos en los que sea requerido un punto de vista neutral y objetivo sobre una cuestión determinada, mientras que un consultor interno es lo más adecuado si requieres de un empleado capaz de detectar deficiencias en tu empresa y ofrecer soluciones apropiadas, de forma periódica.

Como CEO debes decidir exactamente que necesita tu empresa cual de ellos te dará el resultado esperado, a largo plazo.

Recuerda siempre que nada es personal y aunque tu consultor sea interno debe ser eso tu consultor viendo el cuadro de manera. objetiva y tu trabajo es que el entienda que así es, de lo contrario , negocios, son negocios.

Hasta nuestro próximo blog.

Cómo proteger tus finanzas personales cuando lanzas un negocio

Cómo proteger tus finanzas personales cuando lanzas un negocio

Millones de estadounidenses dejaron o perdieron sus empleos durante la pandemia y muchos han decidido que no quieren volver a trabajar… al menos no para alguien más.

Hubo casi 5,4 millones de nuevas postulaciones comerciales en Estados Unidos el año pasado, según un análisis de los datos del censo realizado por Economic Innovation Group, el mayor número registrado de nuevas empresas lanzadas en un solo año. Y eso se suma a un año récord en 2020.

Pero no todas las startups son la próxima Apple o Netflix. Si bien está el potencial de grandes beneficios a largo plazo para el espíritu emprendedor, también hay muchos obstáculos financieros a superar en el camino. Para empezar, casi un tercio de las pequeñas empresas fracasan en los primeros dos años, según la Administración de Pequeñas Empresas.

«En el mundo del emprendimiento, muchos buscan y pocos son los elegidos», dijo Clark Kendall, presidente y director ejecutivo de la firma de gestión patrimonial Kendall Capital en Baltimore, Maryland. «Hay que entrar con los ojos bien abiertos a los riesgos».

Cuando se trata de sus finanzas personales, los riesgos de iniciar un negocio pueden incluir perder algunos —si no todos— ahorros, tus ingresos y posiblemente tus activos, si no tienes cuidado. También existe el costo de oportunidad.

1. Prepárate para un sacrificio financiero… al principio

La mayoría de las empresas no ganan dinero durante los primeros meses (o más). Si este es tu enfoque de tiempo completo, significa que probablemente no ganarás dinero por un tiempo. Si es posible, comienza a aumentar tus ahorros personales antes de lanzar el negocio, de modo que tengas recursos para cubrir tus facturas y gastos de manutención durante ese período.

Una vez que el negocio comience a generar ingresos, también querrás comenzar a acumular reservas de efectivo (hasta un año de gastos comerciales) para que puedas separar tus propias responsabilidades financieras de las del negocio.

«Muchos empresarios cometen el error de tratar su negocio como una cuenta bancaria y simplemente sacan dinero cuando lo necesitan», dijo Robert Gilliland, director gerente y asesor principal de patrimonio de Concenture Wealth Management.

2. Ponte en nómina

Apenas comiences a recibir un cheque de pago del negocio, también querrás comenzar a poner dinero en una cuenta de jubilación. Incluso si no puedes contribuir mucho, cuanto antes adquieras el hábito de ahorrar para la jubilación, mejor.

«Somos criaturas de hábitos, por lo que debes acostumbrarte a pagarte a tí mismo con un cheque de pago», dijo Marcus Blanchard, planificador financiero certificado y fundador de Focal Point Financial Planning. «Hay muchas opciones de ahorro para el retiro para los empresarios».

3. Recuerda que tu negocio no es tu fondo de reserva

Hay una tendencia entre muchos empresarios a pensar en su negocio como su principal activo de jubilación. A menudo planean vender el negocio cuando se jubilen o convertirlo en una fuente de ingresos que les permita vivir cómodamente mientras alguien más lo dirige. Si bien cualquiera de los escenarios podría ocurrir, los planificadores financieros aconsejan a los empresarios que se aseguren de tomar otras medidas para reservar efectivo para la jubilación.

«Nunca se sabe lo que podría pasarle a tu negocio», dijo Parks. «Podría haber una guerra, podría haber una pandemia global. Por eso es necesario diversificarse».

Coméntame, con cual te identificas tú?

RSS
Follow by Email
Facebook5k
Twitter2k
YouTube450
YouTube
LinkedIn2k
LinkedIn
Share
Instagram7k