NEGOCIOS

5 reglas para ser estratega de negocios

5 reglas para ser estratega de negocios

La mejor estrategia no se aprende de la teoría sino de la experiencia.

Conectar cada una de las acciones que se realizan en una empresa a un plan lógico y coherente con los objetivos del negocio.

Aqui estan las 5 reglas basicas para convertirse en el mejor estratega de negocios:

1. Siga siempre al mejor mentor y busque su crítica.

Para un joven ejecutivo es de vital importancia tener un modelo a seguir, alimentarse de su experiencia y aprender de los mejores. Dese un buen tiempo para aprender de los que saben, reciba sus consejos pero también sus críticas.

2. Piense en el futuro pero revise la historia.

Los mejores estrategias se anticipan al futuro, visualizan las jugadas o los movimientos que van a realizar de acuerdo al futuro que se aproxima y la rentabilidad de tu compañia. Para esto es importante conocer la historia y los hechos que han ocurrido en el pasado tanto de la compañía como de la competencia.

3. Sea lógico. Simple.

La estrategia debe ser simple y sencilla. Pierda el miedo a tomar decisiones lógicas y simples. Si su estrategia es complicada, incluso difícil de entender, tómese el tiempo para revisarla, seguro algo no está bien.

4. Aprenda de los errores.

En los negocios como en la vida nada está escrito y en ninguno de los dos casos se aprende por medios de la teoría. El éxito en la estrategia es saber tomar las mejores decisiones para el futuro basado en experiencias. Arriésguese y aprenda de sus errores. Documéntelos. Con seguridad no los volverá a cometer.

5. Un estratega no nace, se hace.

No piense que necesita un ADN especial para ser el mejor CEO o el mejor estratega. La práctica hace al maestro y cada día nos enseña algo nuevo. Un estratega nace de la experiencia y una carrera disciplinada. Piense que puede llegar a ser el mejor si se lo propone.

Que piensas tu ?

Como saber si tu empresa es rentable?

Como saber si tu empresa es rentable?

He aprendido que tener una empresa rentable va más allá de números fríos. Y que la única persona que realmente puede saber si es rentable o no eres tú misma, una vez que tengas números claros.

Así que debemos tener en cuenta como hacer números claros y qué preguntas puedes hacerte para saber si es rentable de forma integral para ti.

¿Cómo se interpreta la rentabilidad?

La rentabilidad es el beneficio obtenido de una inversión. En concreto, se mide como margen de ganancias o pérdidas obtenidas sobre la cantidad invertida. Normalmente se expresa en porcentaje.

En esta parte mucha gente pensará que lo único que cuenta es el diferencial entre el gasto, el ingreso y la proyección de futuro; pero no es así.

¿Cómo saber si tu empresa es rentable?

¿Cuánto cuesta el producto?

Aunque lo vayas a producir de manera artesanal, incorpora los costos que quizá no ves en este momento. El costo no es sólo el de los materiales directos que utilizarás. ¿Vas a usar gas, agua, electricidad, espacio? Quizá al principio estos gastos parezcan imperceptibles; sin embargo, es importante que los consideres desde el inicio.

También es importante que produzcas por lote, esto te servirá para identificar el costo individual de tu producto.

Si lo harás por maquila, considera si habrá algún costo adicional a tu labor de comercialización para que lo incluyas.

Finalmente, algo muy trascendente para quienes emprenden y producen por primera vez es considerar su tiempo. Esto es algo que usualmente tampoco tomamos en cuenta. Imagina que realmente estás colaborando para una organización y calcula cuánto te pagarían por hacer este trabajo. Esto tiene mucho valor en más de una dimensión.

Ahora que inicias, es útil para determinar la rentabilidad de tu negocio, para valorarte a ti y tu contribución a este negocio que emprendes y en el futuro, para valorar el trabajo de quien pueda hacerlo para ti y contigo.

Un último tip en este tema: muchos de los que emprendemos por primera vez, no damos valor a los gastos hormiga, es decir, esas cositas que se presentan que no consideramos por pequeñitas. La hoja de papel, el listón de la caja, el producto que no salió bien, la cereza de última hora, etcétera. Eso puede llevar tu emprendimiento a que no florezca como esperas. Es muy importante que revises una, dos o quizá, hasta tres veces tu ejercicio y pidas algo de apoyo en el proceso de la identificación de tu costo total. Por último, considera que al menos durante los primeros seis meses, tendrás que estar muy atenta para revisarlo y probablemente ajustarlo.

¿Cuál será mi ingreso?

Será el importe obtenido por la venta de productos o la prestación de servicios.

¿Cómo calcularlo? Tendrás que definir cuánto puedes vender en un periodo y el valor en que venderás tu producto o servicio.

El precio de venta necesita incorporar el costo del producto, más el beneficio que quieres obtener. En alguna reflexión posterior hablaremos de las muchas posibilidades que existen para definir el precio de tu producto considerando el mercado, por ahora quedémonos en la definición básica.

Es fundamental que consideres un buen balance entre lo que puedes producir y ofrecer. Algo que puede generar grandes temas en el florecimiento de un negocio es que los clientes sientan que el servicio o producto que ofreces no los satisface. Así que no ofrezcas más de lo que realmente puedes entregar en tiempo, forma y calidad.

De igual forma que con el costo del producto tendrás que ir revisando, aprendiendo y ajustando poco a poco.

¿Es rentable o no?

En términos numéricos es muy sencillo saber si es rentable o no. Para determinarlo haces una resta: ingreso menos costo y sabrás si tienes o no un beneficio.

Encontrarás que hay un punto de equilibrio, es decir, una cantidad mínima de producto que necesitas producir y vender para que tus costos se vean cubiertos.

Cuando tengas todos estos datos podrás saber si —financieramente hablando— tu proyecto tiene probabilidad de ser rentable. Y aquí viene, en mi mirada, la parte más significativa para evaluar la rentabilidad.

¿El tiempo que requieres invertir para obtener el beneficio que quieres vale realmente la pena? ¿Podrás manejarlo sin sentir culpa? ¿Te sentirás a gusto con el balance que harás entre ser una madre, esposa, mujer y esta inversión de tu tiempo en algo diferente? ¿Hay algún ajuste que debas hacer? ¿Puedes disminuir la producción para invertir menos tiempo, aunque ganes —quizá— un poco menos? ¿Hay alguna forma de que en lugar de que produzcas, maquiles?

Y por favor, una vez más, sé amable contigo misma. Date permiso de cambiar si las cosas no salen como las planeaste en papel. Michael Blumenstein decía:

“Haz algo bueno con tus decisiones, incluso cambiarlas”.

Creo que la rentabilidad no solo se mide sólo en dinero, se mide en la satisfacción que ese dinero genera, el precio de vida que pagamos por ello y el ingreso monetario que obtenemos.

El balance final para saber si todo eso representa rentabilidad para ti o no, sólo tú puedes decidirlo.

Necesita tu empresa  un consultor interno ó externo?

Necesita tu empresa un consultor interno ó externo?

Aunque no queramos los consultores son parte importante de toda empresa que se respete en este gran mundo de los negocios , aquí te mostrare que hace cada uno de ellos tanto los consultores internos como los consultores externos , sus habilidades y como podemos hacer que con gran éxito cumplan eso roles a cabalidad en nuestras empresas.

En algún momento te haz realizado alguna de estas preguntas:

  • ¿Por qué necesitamos consultores?
  • ¿Cuáles son las ventajas de los consultores externos e internos?
  • ¿Cuáles son los pasos de un proceso de consulta típico y los objetivos específicos involucrados a éste?

Pues hoy te daré las respuestas

¿Por qué necesitamos consultores?

En la consultoría profesional podemos ver una amplia gama de áreas comerciales, incluida la gestión estratégica, marketing y publicidad, modelos financieros y desarrollo organizativo y personal. Los consultores nos proporcionan conocimientos especializados y experiencia que pueden ayudar a sus clientes a lidiar con problemas comerciales. Su objetivo es proporcionar rigor analítico y conocimientos creativos, con el fin de ofrecer soluciones que mejoren los resultados finales.Algo asi como salvarnos la vida!

¿Interno o externo?

Pero por una cosa u otra debemos decidir si ese consulto será interno o externo a nuestra empresa, pues para ello debemos ver las ventajas y desventajas de ambos .Los altos directivos, en particular, parecen preferir la opción externa. Cuando un consultor proviene de una empresa externa, sugiere cierto grado de objetividad y la capacidad de formular preguntas difíciles que pueden afectar a la reputación de una empresa y los empleados que la forman.

Por otro lado, la consultoría interna puede ofrecer un conocimiento más profundo del negocio específico, su organización y sus personalidades de gestión. Esto puede ser muy valioso cuando la consulta se lleva a cabo durante un tiempo de reestructuración organizativa. Pero en ocasiones, la experiencia de los consultores internos puede ser menor que la de sus homólogos externos.

Los consultores internos también pueden ser aceptados con menos facilidad si se los considera como no neutrales y cómo empleados de ciertas partes interesadas dentro de la empresa. Tendrán que convencer a la gerencia de que realmente podrán ofrecer soluciones personalizadas, y es posible que tengan que trabajar sin ninguna influencia real en situaciones en las que los directivos superiores tienen la autoridad para trabajar en torno a su función.

De modo que, en esencia, podemos afirmar que existen dos factores principales que influirán en si merece más la pena contratar a un consultor externo o interno para tu empresa. Primero, tu presupuesto disponible. Los consultores externos suelen disponer de un caché que les convierte en una opción menos económica que los consultores internos.

Segundo, el objetivo de la consultoría que necesitas. Un consultor externo es especialmente útil en aquellos casos en los que sea requerido un punto de vista neutral y objetivo sobre una cuestión determinada, mientras que un consultor interno es lo más adecuado si requieres de un empleado capaz de detectar deficiencias en tu empresa y ofrecer soluciones apropiadas, de forma periódica.

Como CEO debes decidir exactamente que necesita tu empresa cual de ellos te dará el resultado esperado, a largo plazo.

Recuerda siempre que nada es personal y aunque tu consultor sea interno debe ser eso tu consultor viendo el cuadro de manera. objetiva y tu trabajo es que el entienda que así es, de lo contrario , negocios, son negocios.

Hasta nuestro próximo blog.

¿Sabes que es metaverso?

¿Sabes que es metaverso?

¿Qué tendencias surgirán en redes sociales en el 2022?

El auge de la compra online ha supuesto un cambio en muchas empresas que se han lanzado a por un nuevo modelo de negocio, con las redes sociales jugando un importante papel. Los clientes esperan que la atención que se les presta en canales como Twitter o Instagram sea cada vez más rápida y personalizada ¿Quieres saberlo todo sobre las tendencias en redes sociales? ¡Te lo contamos todo!

Las principales tendencias de redes sociales en 2022 para tu negocio - dima solomin mr26tQgHGmc unsplash 1024x683

Todos hablan del metaverso

La fusión del mundo físico con la realidad virtual y aumentada está dando mucho que hablar en los últimos tiempos debido al anuncio de Meta, la marca con la que Facebook apuesta por una nueva realidad a través de avatares en 3D que conectará distintos entornos digitales, a pesar de que se estima que esta realidad tardará entre 10 y 15 años en materializarse.

Sin embargo, la conversación generada en torno al metaverso seguirá ocupando titulares y haciendo que la realidad virtual, las reuniones digitales, los filtros y la realidad aumentada ocupen cada vez más espacio en las redes sociales. Aquello de que la realidad supera a veces a la ficción parece ser más cierto que nunca, con nombres propios como Minecraft o Fortnite en los que los jóvenes pasan cada vez más tiempo inmersos. Las empresas no son tontas y se están dando cuenta de la oportunidad que las experiencias inmersivas tienen de cara a sus audiencias.

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